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跟着上司一路升,是上上策!

(2016-01-14 14:37:52)

曾仕强教授在《被领导的艺术》中谈到了一个“与领导共同晋升”的问题,他认为一个人的晋升一般有三种情况,一是平时表现突出,等你的上司被撤换时,你得到晋升;二是没有顶替你的上司,而调到平行单位,与原来的上司平起平坐;三是上司功业显著,一路顺风顺水,不断高升,自己也跟着一路上升。曾仕强教授认为第三种情况“实在是上上策。”

前两种情况有很大的偶然因素,在你的上司表现并不出色,或者说没有得到提升的情况下,你得到了升职,要么是临时替补,要么是有特殊关系,往往与业绩和能力没有很大的关系。而且这样的情况很少发生,即使会发生,也不会走得很远。没有根基,很快就会原地踏步,止步不前。

要想有一个光明有希望的职业前景,第三种情况是最好的,既体现了你的能力,又彰显了上司的本事,重要的是,你们从此形成了共同前进的势头。这也许就是曾仕强教授说到的“实在是上上策。”

只有“上司出了头,你才有出头的机会”,上司不出头,你就很难出头,如果你想越过上司,自己出头,那么上司可能会**你。环顾企业界,这几乎是一种普遍的现象,你的上司如果很出色,那么你也就面临更多的发展机会;如果你的上司默默无闻,那么你也很难有出头的机会。同时,我们还会发现一种普遍的现象,但凡创业有成的老板,比如柳传志、马云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人,随着他们逐步走向成功,也会成就一大批追随他们的人,而且他们的成功越大,所产生的这种效应也越大。

有一次,一位上司公司的老板和我说过这样的一段有意思的话:我不能再提拔我的这些下属了。但我能够让他们成为市领导、仍至省领导的座上宾。他们的官位没有变,但他们展示自我的平台变了。这就像潘石屹在“非我莫属”节目中说过的一句话:“我可以给你提供一个与世界一流人才相互交流的平台!”

实际上,好的上司可以带给我们两种成长方式,一种是通道式的,一种是平台式的。通道式是职场中最常见的一种方式,如果你的上司得到了提升,你的上司又着力推荐你,你就有可能替补上司的位子,而且你还有可能随着上司的“不断高升,自己也跟着一路上升”,就如我们在《为自己选个好上司》中提到的乔治·马歇尔,他随着潘兴上将一路成长起来。

平台式多与“创业”“发展”有关,也许你的职务没有什么变化,但是你的舞台变了。原来可能是个小舞台,现在是一个大舞台。就如柳传志,他带领11名科技人员,20万元起家,通过近30年的奋斗,把联想建成一个在全球拥有员工19000多人,全球500强排名第449位的国际化大公司。尽管联想还是那个联想,但如今的联想为那些追随柳传志的人提供了“世界级”的施展才华的平台。

所以,作为追随者,我们有两件事要做,一是跟对人,为自己选个好上司。要想让自己有一个好的前景,你就要为自己选一个有美好前景的上司,上司有未来,你才有未来。二是做对事,帮助上司获得成功。跟对了人就不要有别的想法,一心一意帮助上司走向优秀,你也不能是一个熊包。

如果你不能同时做到这两点,就很难有成功的未来。除非你有先天的好条件,生下来,就有人“候着”你,但这样的人也难有大出息,会“败家”的。

作者:刘勇  来源:世界经理人原创

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