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给年轻朋友一些参考:我对私企的10个看法

(2015-01-27 15:38:41)

从管理岗位上内退后,应邀到某大型(资产20个亿)私企继续从事管理工作两年,主要责任是按“现代企业管理”要求,对各项内部管理制度进行完善,修订,建立等,同时对集团公司中的二级子公司管理人员进行业绩考核和日常管理考核等。后来又先后在另外两家私企先后工作了两年,因老伴病重只能在家护理。

结合自己的工作经历和实际,对某些私企老板的管理行为和常见的“管理手段”进行了梳理,意在帮且有兴趣的铁友了解一下私企管理特点,不是每位私企老板都必然存在以下问题,但可以说下述现象确实是一些管理“通病”,

私企老板管理中易存10个方面的问题

当今社会中打拼的人,没有谁可以轻而易举获得成功,每个私企老板都有不同的成功经历,其辛劳自在其中了。

然而,在企业经营管理过程中,不同的老板却有着不同的管理理念、不同的思维方式、手段或“高招”可谓百花齐放。下面仅从实践中归纳、总结其中最容易存在10个方面的问题,算是成功者“美中不足”的表现吧。

1、连环监督

对任何人都难以信任是多数企私老板的通病。因此会常见这类现象发生:派甲担任某个工作职务或承担具体事项时,会暗中指派甲身边的乙对甲进行监督,乙按老板授意则不时的向老板直接反馈甲某些“举动”信息,与此同时也许还有丙对乙亦如此...如此连环式监督使得所有人工作起来如履薄冰,处处谨小慎微。何谈锐意进取真抓实干?此外,任人唯亲,只要是亲友则不管能力水平如何也要安置在关键岗位上或是安放在监视他人的部位上,因为老板会认为这些人最可靠,然而在实践中往往这几类人恰恰是老板身边的“蛀虫”。

2、不懂装懂

不懂却要装懂是私企老板最常见的行为方式。任何一个人不可能是全才,这是浅显的道理,当老板虽有成功经验也不可能因此成为万事皆通。但很多当老板与下面商量工作时遇到本来不懂的问题也不敢坦承,却要装深沉,在听他人意见时受临时启发再加以指指点点,原则要求,给人以老板对“地球上的事全明白,宇宙中的事懂多数”的讳莫如深感觉。长此以往会令属下在心中对其滋生反感情绪,甚至鄙视。更重要的是换不来属下人推心置腹,坦诚相待,令其自食其果。

3、自命不凡

秉持 “给我打工皆不如我”!狭隘心态者不少。绝大多数私企老板心目中认为,既然你来给我打工,那么你一定不如我。岂知,成功是各方面条件聚合的产物,绝对不能以是否当上了老板“论英雄”。现实中有很多具有相当能力水平的人因为某些原因没有参与自主创业,一些颇具软实力的人来到私企工作,其技术、专业水准和各方面经验如果被使用得当,则会发挥出不可估量的作用。但如果这些人遇到的老板是心态狭隘者,好的建议、意见得不到采纳和认可,使其作用不得发挥,老板就会在不知不觉中极大的浪费掉本当取以用之的他人智慧资源。

4、轻诺失信

不懂“一诺千斤”和“言必信行必果”的重要性。“轻诺则重负”是最简单的常识。如果一个企业的老板因为在员工面前轻意许诺但又多不兑现,经常失信于员工,则会导致这个企业“信任危机”。特别是一些小企业的老板,为了取悦员工或临时激励则大肆许愿,根本不顾及客观条件大开空头支票,届时无法兑现诺言而增加了员工对老板的不信任感。而有些私企虽然规模不小,当老板的也不乏自损信任度的行为,如年末考核“蛋中挑骨”,故意找问题以便克扣奖金等变相失信于员工等。

5、朝令夕改

以 朝令夕改式为特征的无序式管理屡见不鲜。私企老板具有发号施令的绝对权威,这点无可置疑。因客观因素的变化而修改指令也无可厚非。但是有些私企老板为随时随地的显示“一切由我说了算”而随意改变已发布的指令,会让员工感觉不可思议或无所适从。特别严重的是,老板竞可以置已存在,哪怕刚发布的各项规章、管理制度于不顾,遇事则随机的作出决定,好多时候竞然与企业相关制度规定矛盾或差距甚大,客观上使得这些管理制度形同虚设,令员工遇事无所遵循。岂知:企业员工不怕管理严格,就怕严而无序无所适从,不怕工作劳累,就怕常失公允心情不畅,如此...不一而足。

6、不修德行

为数众多的私企老板不注重自己的德行修养。一个人的人品与德行如何,在很大程度上决定着事业的兴衰成败。但现实中的很多私企老板根本不注重以德立身,以德兴企。暂不谈市场行为中的不道德行为手段会损害企业的根本利益,仅就某些老板的日常行为而言,就有许多严重影响企业健康发展和日常工作的因素。例如:视女员工为猎物而专吃窝边草现象;与身边女员工关系爱昧而产生的”小二管大王“现象;老板办公室兼麻将馆并随时随地娱乐现象;平时满口粗话经常漫骂员工现象;酒后一半清醒一半醉处理公务或作决定但过后记忆不清现象; 专横跋扈听不得不同意见的现象... 林林总总。

7、言行相悖

言行不一是众多私企老板表现出的共性问题。除日常工作中”说了不算,算了不说“现象普遍存在之外,集中表现为:

(1)声称企业“以人为本“,行动上却是大相径庭。要么是真的不懂以人为本的涵义,要么是既然我用你了,就要”使换“你的心态作祟。造成企业人员进出频繁的局面是因为,要么是引不来能人只好一再更换,要么是因对能人使用不当而留不住,要么是原来的员工感受到不被重用弃而外出,要么是待遇造成的心理不平衡而离开,岂知员工频繁流动弊端多大?

(2)声言企业必须”严格管理“,却只在口头。 主要是因为这样的老板根本不懂现代企业规范化管理的内容,方法与要求,二是对于严格管理,按规程办事自身就不适应,认为是多此一举的事,三是混淆”严格“与”严肃“的关系,认为整天扳脸子就是严格了,四是根本不懂管理这个概念中”管“与”理“的统一性,五是不懂企业立足于走内涵发展之路的道理,满足有干事的“心腹”式的管理者而不论其成败,六是认为在管理上下功夫不见效益,不如抓紧生产销售见利快。

8、眼界狭隘

企业不论大小,都应在有序管理的状态下运营。而这个“序”,则是应建立或逐步完善着适应本企业生产经营与发展的各种科学的管理机制,使之逐渐形成科学的现代企业的管理体制,确保企业健康发展。 如用人机制、决策机制、监管机制、考核机制、 奖惩机制、而一些私企的老板们不懂得用好用对人,科学决策过程,监管中避免问题结果发生,执行力得以正常发挥;公平及时的奖惩所带来的凝聚力、向心力也是企业效益的重要意义。

9、单轮驱动

只是转动生产销售这一个轮子而忽视内部管理的另一个轮子。不懂得或根本不重视通过提升管理:如理顺关系提高办事效率、建立管控机制有效的堵塞漏洞、注重过程监督降低或避免失误率等,以减少损失、浪费及其他人为的跑、冒、滴、漏所产生的隐性效益。

凡此都说明这些老板的眼界狭隘,是根本不懂管理的本质。

10、体系松散

企业是参与市场竞争的主体。而当前市场竞争已不只是简单的销售与生产环节的竞争了。而必须是企业内生产、销售、采购、仓储、运输、财务、质管等各部门所形成的“运营体系”之间的配合所形成的“合力”之间的较量。

如,销售合同签订前的意向期如何与生产部门及时沟通以确保按质量,数量和时间要求及时供货;生产前原材料及辅助材料满足生产要求和数量要求、是否需要临时性采购、是否对原料和产成品做到及时运输或发运、质管部门对质量的监督检验是否及时到位、财务部门对合同价格的审核测定以确保合同价格是否具备对于企业成本价格而言的增量...

总之,如果不加强企业运营体系的形成和建设,则会使得内部各位间应有的配合不协调,顾此失彼,被动的局面随时发生。如此将大大消弱企业在市场竞争中的力度和效率,失误也就在所难免了。

其它方面所存在的弊端就不一一叙述了,或是偏颇之见。

作者:wgmedcmq  来源:铁血论坛

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