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如何当一名好的项目经理?

(2009-03-20 15:56:00)

  项目经理的12条规则

  1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望

  2. 明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物

  3. 弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标

  4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势

  5. 意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动

  6. 明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意

  7. 为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人

  8. 你所表现出的情绪――无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础

  9. 经常做一些“如果――那么”的假设,避免安于项目现状

  10. 不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标

  来源:网络

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