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员工培训不宜“忽冷忽热”

(2009-08-14 15:27:00)

  有人认为,培训员工是经济形势好的时候做的事。经济低迷时,企业应把重点放在营销上,培训工作可以不做。

  笔者认为,员工培训工作是企业管理工作的一项重要内容,是油品销售企业保持统一的服务和标准形象的根本保证。无论经济形势好坏,都不应搁置这项工作。

  首先,员工培训是开发人力资源的主要方法。重视人力资源开发已成为各级领导的明智选择,人力资源开发主要有员工培训、员工激励、员工使用等,其中员工培训是常用的手段之一。

  其次,能满足企业生存与发展对高素质人才的需要。就目前来看,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争,企业的生存与发展需要大量的高素质人才。人才不是天生的,而是企业自己培养的。因此,企业必须通过培训来提高员工素质,满足企业生存与发展的需要。

  三是能满足员工自身发展的需要。尊重自我和实现高层次的精神需要,是员工自身发展的要求,并占据重要位置,对员工的激励作用最大。然而,这些需要和满足是以自身素质提高,并干出一番成就为前提的。所有这些的需要是靠培训来实现的。

  总之,企业的员工培训工作意义重大,影响深远,不能因经济形势的好坏来取舍,应引起我们的足够重视。

  来源:中国石油报

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