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从上至下心系移动的员工已经寥寥无几

(2017-07-31 15:21:26)

别人说的一句话:干活再卖力的人,总有一天会翻脸不干,成为滚刀肉。然后我们寻找下一个不懂事的年轻人。

自我分析:从努力干活的小妖精到天天撞钟的老和尚。本屌进入移动上班到正事签约移动都在一个岗位打转,全业务(苦逼肯定有人知道撒)。2012年开始,宽带专线建设维护一块管,到现在甩掉专线和维护,只管宽带建设顺带综合业务接入区。

进移动刚好过了五年,不多不少。也看清楚所在地市公司移动现在的状况(自认为)。

2014年的两件事情让我开始有意识注意移动文化。

事件一:天网工程

2013年末,移动中标公安局天网,点位50个,工期要求3个月,本屌负责传输线路建设管理。时间紧,各个环节都不完善(基础、设备、电源、后台,没人都是我管咯)工程完结后,公安局验收发现有十多个点位不合格,摄像头覆盖方向、图像有问题。公安局要求整改,公司领导要求追责。明显这个锅要我来背。本屌也不傻,点位是按照公安局指定位置施工,前端点位无设计图纸,没得参照。这个锅我不背。搞笑的是这个时候政企部前端设计的人突然出现了。这个锅我更不得背。最后移动特色出现,整改费用公司想办法出了,也没有追谁的责任。但是对于我来说,这个是多么大的打击呢,把一个不成熟的项目给我,最后出了问题要我全全负责。从进公司工作努力认真负责,寒心。如果不是平时表现不错,分管老大说话,怕是真遭了。

事件二:BRAS托管

2014年6月的一天。我还在上班的路上。手机短信通知本县BRAS托管,全县全业务中断。移动一贯作风追责,最后追到了市公司传输和全业务两个中心,两个中心相互推卸,传输背了锅。这只是一个开端。这个事情导致全业务中心所有工程建设项目验收交维不通过(严格按照要求肯定不能通过撒),达不到传输中心要求的验收标准。铁打的小兵流水的领导,换了几波人后这个事情也搞了快3年了。这种事情在移动公司这种地方并不奇怪吧。这件事的影响下:移动建设好的工程一直由建设单位维护,处理故障的质量不高,影响移动公司服务形象。维护单位也学会了推卸责任,上梁不正下梁歪,导致区县公司工作难做。牵涉到两个中心的事情基本都是走到领导才能搞清楚,闹心。领导知道也不管不问。

总结出几点

1、能做事情的人什么事情都找你。有问题背锅的自然也是

2、技术能力不够,管理经验不足,项目认知缺乏。以自己的认知理解别人是错误的。

3、催、拉、谈、唱,会做的不会催,会催的不会做。

4、KPI为生命,其他不重要

5、领导圈子化,竞聘关系化

6、学会保护自己,很重要

7、公司不是自己的,缺了谁都要转。

8、移动现在这个模式,没有技术革新日子会越来越难过。

9、其他的很多说不完。

事情都是因人而异的,有些人就能处理好这些事情,而我就不愿意做这样的人,时刻想着推卸责任,自我求全。这样工作太久,人也就废了不是么。是到考虑离开的时候了。

原帖链接:http://bbs.c114.net/thread-972802-1-1.html

作者:大号棒棒  来源:C114通信人家园

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