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“人才荒”渐显 中国企业面临转变核心人才培养方式

(2011-07-01 10:19:00)

  近日,国内两大电力巨头之一南方电网公司出台了“十二五”时期人力资源战略规划报告,报告中详尽阐述了未来10年人力资源管理的战略目标、战略路径与战略重点;还专门制定了未来5年员工总量规划、质量规划、结构规划及人才队伍建设规划等等。身为资源垄断行业国企巨头,南方电网在人力资源管理方面变革的力度可见一斑。

  为包括广东、广西、云南、贵州和海南五省区提供电力服务的南方电网公司,下设有6家全资子公司和5家控股子公司,职工总数达30万人。2007年,南方电网开始着手培训体系建设,现在,南方电网已经具有一套完整的培训体系,包括教育培训管理、课程体系、师资体系、激励、网络培训体系等等。

  据南方电网公司党校(干部学院)教学管理部副主任王邦志介绍:为培养公司干部人才,南方电网公司专门建立了南网党校;南方电网同时还在筹备成立技术学院:为培养公司技术人才提供基础保障。

  王邦志从1993开始从事南方电网人员培养方面的工作,据他介绍,南方电网以前是“散养”式培训,就是师傅带徒弟的方式,主要依靠员工自学成才。现在,南方电网在培养方式上创新:公司从成人教育心理学出发,培训不局限于面授课程,更包括体验式学习、行动学习、跨界学习、主题实践活动、知识转化活动等先进的多元化培养方式,培养更多核心人才。

  目前,中国企业尤其是民营企业普遍存在着企业高管人才缺乏的问题。据华南理工大学人力资源管理教授李敏介绍,中国的企业之所以缺乏核心人才,是因为大多数企业都未建立起自己的人才培养体系,她援引十三年前翻译的一篇文章说,跨国公司之所以不担心被“挖角”,就是因为他们都向GE一样,有一套完善的人才选拔系统。

  李敏介绍说:“总经理对于人才管理要做三件必做之事:首先搭建人才选拔体系,其次善于做伯乐和培训。杰克·韦尔奇担任CEO时,每见一个人都当成一次面试,抓住每个机会去挑选企业适合的人才。”

  长期从事人力资源培训的正略钧策管理咨询合伙人、高级副总裁倪龙腾认为,中国目前正步入一个转型期,不可避免会遇到各种问题,比如人才短缺、人心浮躁等等。但是,中国企业同时也正面临一个黄金发展阶段,“十二五”规划无疑是企业发展的黄金机遇,抓住核心人才,也就为企业抓住了发展机遇。

来源:中国经营网

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